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Strategy and change战略与厘革

• 明晰企业将来的开展偏向，明白企业任务、愿景及中心代价观
• 企业转型顶层设计厘革
• 互联网化、大数据期间配景下，信息化的顶层设计
• 构成详细的企业开展战略

Culture and values文明与代价观

• 企业文明情况、成因、效能等片面诊断;
• 企业文明建立与实行的总体计划
• 企业中心代价观提炼及企业文明大纲编撰
• 企业文明手册编撰

Organization and transformation构造与转型

• 依据企业战略开展要求举行构造厘革与架构设计
• 设计迷信、无效、量化、可操纵的薪酬系统、绩效稽核系统
• 人力本钱核算系统构建与控制形式设计
• 企业培训方案设计

Marketing and brand营销与品牌

• 诊断、办理营销凸显题目
• 创建营销标准办理系统
• 创新营销形式
• 体系提拔企业品牌竞争力

Cost and budget本钱与预算

• 以企业战略为导向，明白财政的中心目的，创建全财政办理系统规
• 根据全财政办理系统迷信设置财政构造系统；
• 根据企业战略及绩效办理系统，搭建片面预算办理系统；
• 依据企业开展战略设计本钱办理形式，创建切合企业特点的本钱核算办理系统，协助 企业做出准确决议计划。

Information consultation信息化征询

• 协助企业明白信息化建立需求；
• 智能期间、大数据化的配景下，企业信息化的顶层设计及实行；
• 帮忙企业使办理提拔和信息化建立同步完成；
• 办理软件租赁。

Performance and employee motivation绩效与员工鼓励

• 为企业创建切合办理特点和开展必要的薪酬系统。
• 创建绩效要害目标，引导构造资源的最优化设置装备摆设；
• 经过绩效稽核与薪酬布局优化，进步员工事情的正性与自动性
• 依据企业战略订定员工鼓励方案。

Risk management and internal control危害办理与内控

• 依据办理诊断构成企业危害辨认、测评陈诉；
• 帮忙企业订定危害办理战略；
• 协助企业创建美满的危害办理与外部控制系统设计：
• 片面风控办理系统设计